2020-04-07 浏览数:
2020年,千年舟集团将继续深推“卓越绩效”管理作为年度工作的一项重点内容,在集团职能部门和各分、子公司持续推进。根据当前卓越绩效推行状况,在集团顾问曲老师的带领下,一项深推卓越绩效、打造集团化盈利模式的管理提升活动应运而生。
2020年,千年舟集团将继续深推“卓越绩效”管理作为年度工作的一项重点内容,在集团职能部门和各分、子公司持续推进。根据当前卓越绩效推行状况,在集团顾问曲老师的带领下,一项深推卓越绩效、打造集团化盈利模式的管理提升活动应运而生。
查短板补缺陷,打造盈利模式
在深入分析集团当前的管理问题后,曲老师带领相关子公司和职能部门梳理了运营过程的“大、中、小环”,并制定了“六点两废”梳理表,查找各部门工作过程中的重点、难点、要点、堵点、痛点、盲点、废时、废钱的环节,系统识别了当前的管理短板,为下一步的工作提供了依据。
职能部门下沉,强化集团管理
作为有多个经营业务单元的集团公司,如何进行集团化管理一直是管理层不断思考的问题。管理模式不明确,会导致员工效率和企业效益的下降,这就需要探索出一条集团化管理的新模式——通过集团职能部门下沉,了解分、子公司的管理现状,引导分、子公司的管理模式向标准化和规范化转变,有效提升分、子公司的管理水平。在推进过程中,集团总部还组织成立了“卓越绩效”小团队,并细分出“产”、“供”、“销”、“研”等职能小组,分别对分、子公司对应职能和业务模块的工作梳理进行指导,最终汇总形成“千年舟盈利模式”系统。
(图片来源:千年舟公众号,侵删)
▲郯城澳思柏恩盈利模式搭建
(图片来源:千年舟公众号,侵删)
▲集团总部卓越绩效小团队培训
打造抢食方案,构建管理闭环
在市场需求放缓的形势下,千年舟集团并没有减慢生产进度,而是通过调研确定了新工厂“提质增量变现,持续常态发展”的主题方案,并分别制定了考核指标、完成时间、责任部门及激励标准,按照“PDCA循环”形成了管理闭环。
(图片来源:千年舟公众号,侵删)
▲“抢食方案”研讨会
“卓越绩效”模式为企业提供了追求卓越的系统管理框架,千年舟集团则在不断深化导入“卓越绩效”模式的过程中,创新性地提出了“N633管理法”,通过系统梳理、部门梳理、运营梳理形成N633管理系统文件,并根据企业经营管理现状制定了“千年舟盈利模式”系统,使得“卓越绩效”在千年舟落地生根。
(图片来源:千年舟公众号,侵删)
(图片来源:千年舟公众号,侵删)
▲千年舟集团日照(左)、郯城(右)澳思柏恩智能工厂
(图片来源:千年舟公众号,侵删)
▲曲老师与子公司领导及员工合影
相信在不久的将来,“卓越绩效”模式定会为千年舟集团的发展和持续成功不断提供支撑,并最终实现“做中国建材家居行业的百年企业”愿景!
(文章来源:千年舟公众号,侵删)
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